吴作榜：新征程新思路，龙港印刷的五个“发展”
吴作榜：新征程新思路，龙港印刷的五个“发展”
对瓯南地区的发展，有一句话总结得很好：“千年的历史看昆阳，五百年的历程看金乡，百年的发展看鳌江，三十年的速度看龙港。”在这三十六年历程中，龙港印刷人发扬“敢为天下先，特别能奋斗”的精神，率先进行市场化改革，大力发展民营经济，成为举世瞩目的“温州模式”发源地之一，走出了一条具有鲜明地方特色的发展路子，获得中国印刷城国字号金名片，取得了辉煌的发展成就。目前，龙港全市有印刷企业625家，年产值120亿元以上，其他包装和相关联及配套企业上万家，是名副其实的主导性支柱产业。
然而，粗放的发展方式，也使龙港印刷包装业在产业结构、产品结构、发展方式和资源环境保护等方面积累了大量的问题。近几年，龙港印刷包装业一度面临着“市场的冰山、融资的高山、转型的火山，环保的大山”，企业发展遭遇了自主创新乏力、有效供给不足的问题。有的中小企业想放弃，又舍不得；不想放弃，又难以盈利。矛盾的心理使不少企业难以抉择。
龙港设市之后，站在新的发展起点上，即将开启新的征程。对印刷业来说，我们要用新的发展思路，从过去的高速发展转向高质量发展。本人的建议是，未来的龙港印刷要做好以下五个发展：
最近这十年，全国印刷业发生深刻的变化，全行业从业人员从2009年的378.3万减少到2018年的270.4万人，人均生产总值从2009年的17万元，增加到2018年的47万元。印刷企业百强榜首从最初的十多亿元，到120亿元，行业出现了“强者恒强，弱者愈弱”的趋势。
我们要看清这些大的趋势，由政府牵头对龙港印刷产业进行一次大的盘点，印前、印后等配套企业，到底有多少，处于什么状况，彻底摸清基本盘。然后邀请专家学者、政府主管、企业家，聚焦印刷业的高质量、竞争力和现代化，做好通盘考虑，认真做好规划，为今后指明一条统筹发展的路子。争取以印刷业的发展为基础，再一次促进龙港经济的腾飞。
优化资源，集聚发展，老板思想一定要开明，要摒弃“宁当鸡头，不当凤尾”的落后思想。企业之间要提倡抱团合作精神，把彼此当对手，各自为战，相互杀价，最终死路一条。全国印刷市场1.27万亿元，龙港只做了其中的百分之一，锅里饭那么多，何必非要在碗里争？大家要把眼界放宽，注重印刷生产链、产业链、价值链的深度整合，优势互补。如果老板的思想还停留在原来小打小闹想法上，迟早有一天会被淘汰出局。
走资源整合，共赢发展之路，五六个企业抱成一团，即使每家一台设备，也能形成中等规模的工厂。这样可以集中原料、人才、技术等方面的优势，握成一个拳头，争取一定的规模效益，促使企业主体升级。
对我们印刷产业来说，立即转型是很难的。但是在已有产品价值以及品质、工艺、技术等基础上，用迭代方式力所能及地每次升级、提高、改进一小步（当然，能升级一大步更好，但大部分企业做不到），长期以往，就会有显著效果。女大十八变，越变越好看。越往后，进步的速度就会越快。比如新雅公司做的21金维他包装盒，十几年前只有四色印刷，慢慢地五色、六色，增加装潢工艺，到现在已经做到十色印刷，还加了很多防伪工艺。如果不是持续在工艺上进行改进，也不可能十几年一直做下去。
持续的小进步，必然引发企业生存发展模式及能力的突变。迭代也是应对长期变化的有效方法。每一次迭代，意味着产品、工艺、品质、技术、服务等细节上的改善；连续的改善，可以使我们和环境同步变化。即使外部环境变化较大，企业转型需要拐大弯，也需要分解步伐，一小步一小步地移动。
目前，龙港大多数中小印刷企业是什么活都做，什么活都能做，小到名片大到精品画册、产品包装、什么活都接什么活都做，不少企业搞成“样样通”，又“样样松”，到头来什么都做得不精。如果产品上升到精品，特色上升到品牌，企业的获利能力就会更高。
龙港有一家印刷企业，专门做高档蛋糕盒包装，从印前设计、印后加工，各种配套全部都为蛋糕盒量身打造。老板每年都投入一百多万参加烘焙食品展，在国内蛋糕行业具有相当大的知名度。前几年在我们新雅工业园买了厂房，2019年又在新城批了将近20亩地，发展很快。细分做到这种程度，所以很快就成功了。
龙港有不少印刷企业学会了跨界融合，把传统的印刷企业创新转型为文化创意产业。比如协利实业在杭州做文创，做国宝档案、颐和园、王者荣耀等文创和手办产品，抓住年轻消费者群体，做得风生水起。又比如悦木文创专门做初高中女生高档本册、手账本，利用互联网社区圈粉，短短几年就做了七八千万元的产值。他们的产品都是在龙港做的，无非是融合了文化创意或者插上了互联网的翅膀。
这些成功企业的案例充分说明，传统印刷企业只要学会跨界融合，创新发展，就能转型提升。我们政府要看到这种趋势，在龙港打造文创产业园和互联网+印刷平台，推动印刷业的融合发展。
在龙港市扬帆起航之际，龙港印刷业也将踏上新的征程，我们将肩负使命，以全新思路推动高质量、现代化发展，为达到“一区五城”崇高目标而努力奋斗！