精益生产怎么做？富捷科技系列培训开班了

6月18日晚，温州富捷科技股份有限公司在一楼党政校举行了精益生产系列培训的开班仪式，北京印刷学院绿研院海西分院常务副院长吕勇兵应邀授课，龙港市印刷协会副秘书长梁孝克前往指导，公司全体管理人员参加了培训。富捷公司总经理潘华青作开班前的动员讲话，并对公司开展精益生产培训的背景及要求进行了介绍。

吕勇兵老师结合公司的生产经营实际，主要从组织架构、生产现场、以结果为导向、系统管理、产品结构等五个维度进行了深入浅出的分析和讲解。在组织架构方面，重点关注工作流程，是否有重复性，职责和权限是否明晰，制约管理和权重划分情况，要让每位管理人员都筑好自己的防火墙，从而打造一支优秀的管理团队。在生产现场方面，重点从生产计划、定额排单、快速转序、看板管理、创新技术、技术传帮带、同步作业、实行可视化管理等方面进行了阐释。在以结构为导向方面，要求从物料管理、人均产值、质量损失、工作目标、工序或机台成本分析、提质增效等诸方面加以重视。在系统管理方面，重点从质量管理办法、考核指标、数据统计与结算、责任与意识、薪酬管理体系、信息传递与记录实时更新等方面进行了归纳，要求全体员工都树立“下道工序即是客户”和“一次把事情做好”的质量服务意识。在产品结构方面，重点从市场经营、智能生产、互联网交易平台的定制化、产品定位、EMS生产系统、标准化等方面进行强化。最后，吕老师还提出持续盈利能力才是企业存在的保障，企业要充分利用好7S、可视化管理、问题解决、全员生产维护、标准化作业、改善、防错、看板、快速切换、制约管理这“十大工具”来实现精益生产。

通过培训，全体管理人员充分认识了自身工作的不足，表示将根据吕老师提出的要求立即整改并持续改进。

 温州富捷科技股份有限公司作为国家高新技术企业、浙江省高成长科技型企业、温州市领军型工业企业、龙港市功勋企业、龙港市重点出口企业，一直致力于企业的规范管理。为了进一步提升企业管理水平，找差距，补短板，公司专门聘请国内印刷行业的知名专家吕勇兵老师到公司进行诊断，并对诊断的问题提出有针对性的整改建议。此前，吕老师曾在公司经过多次调研，分别走访了各部门和车间，与管理人员和职工代表进行认真沟通和交流。