陈后强：建“共享工厂”，中小凹印企业发展的最好选择

        建“共享工厂”，有利于中小凹印软包装企业VOCs治理。由于凹印软包装在印刷、复合等多个工序使用大量的溶剂，是印刷业VOCs排放的主要源头，对环境污染严重。在当前的技术条件下，主流的治理思路是：源头减排+过程控制+末端治理。但能按这条思路实现治理工作的，资金实力和生产能力双达标的企业并不多，大部分中小凹印企业既投不起昂贵的末端治理设备，生产规模也支撑不起设备的运行。最好的路径是抱团建“共享工厂”，把印刷、复合等使用大量溶剂的工序集中在一起，延长工时，增加废气量，集中用RTO等高效治理设施进行治理，降低单位治理成本。

        建“共享工厂”，也有利于中小凹印企业节约人力、物力等资源。近年来，印刷行业市场竞争激烈，人工成本大幅度上涨，不少中小凹印企业印刷设备闲置现象突出。建“共享工厂”，可以淘汰落后的产能，购买一流的印刷设备生产订单，提升印刷质量，解决中小企业业务不足，印刷设备利用率不高的问题。这样，企业的用工可大大减少，开支费用可大大降低。“共享工厂”是社会发展的一种进步。

        建“共享工厂”，还有利于企业做大做强做优。苍南印刷业规模大，企业数量多。全县有近300家凹印软包装企业，但产值在2000万以上的规上凹印企业只有20多家，绝大多数是中小企业。建“共享工厂”，是优化资源，联合集聚发展的一种好形式。只有整合，社会才会进步。五六家中小企业抱团在一起，即使每家一台设备，也能形成中等规模的工厂，可以弥补单个分散中小企业的不足，从原料、人才、技术等方面集中优势，握成一个拳头，争取一定的规模效益，促进企业主体升级。

        建设“共享工厂”是件新鲜事物，在苍南没有现成的模式，需要在实践中积极探索和积累。政府有关部门对中小企业建“共享工厂”的创新精神要给予积极支持，要及时研究出台优惠的政策鼓励中小企业整合发展。同时，企业在建设共享工厂过程中，要重点把握“联好心，解好事，选好人”三关：

联好心，即企业联合先联心。俗话说：“人心齐、泰山移。”只要共享工厂的股东的心紧密联在一起，企业才能发展好。如果“共享工厂”的股东思想不统一，精神理念不一致，各人心中都有一个“小九九”，没有形成合力，“共享工厂”是建不好的。

        解好事，即认真研究解决好“共享工厂”的顶层设计。“共享工厂”有全联合模式，也有部分工序联合共享模式。无论哪种模式，几家企业联合走到一起，牵涉到原企业的业务订单、银行贷款、设备资产评估等问题。新建的“共享工厂”也有运行模式，股权比例分配，业务处理方式，成本核算标准，运行团队组成等一系列问题，对这些问题都必须认真思考评估，细致地研究解决好顶层设计。

        选好人，即认真选好“共享工厂”的负责人。“共享工厂”建设好不好，带头人最重要。共享工厂负责人的责任心，为人品质和经营管理能力决定着“共享工厂”的命运。因此，一定要选出大家信得过，人品好，有责任感和事业心的人来负责“共享工厂”管理工作，让其在实践中不断完善和提高企业管理水平，提升“共享工厂”市场竞争力，以创新驱动引领企业健康发展。