夯实苍南印刷业发展的人才基石

夯实苍南印刷业发展的人才基石

——陈后强

        今年3月29日的温州商报刊登了“全国都在‘抢人’，温州怎么办？”的一则新闻，呼吁政府和企业都要重视引进基础性人才，夯实经济与社会发展的人才基石。联系到今年开春苍南不少印刷包装企业“招工难，招技术工人更难”的实际情况，我们深感温州商报这篇新闻对人才问题的呼吁很及时。

        人才是第一资源，是世间最宝贵的财富。无论是一个地方还是一家企业，凡是善于选用人才，重视培养人才，奖励留住人才，必然事业兴旺发达。反之，则失败。因此，我们必须把尊重人才作为科技兴企的重要任务，积极营造有利于科技进步，人才辈出的政策环境。

        苍南印刷业长期存在人才匮乏。企业不仅缺少高端的创意设计人才，而且也缺乏优秀的印刷技术工人和管理人员。协会多次呼吁要重视印刷人才的培养，努力建设一支有苍南特色的本地化人才队伍，但这项工作没有引起足够重视。有的企业老板眼光短视，缺乏对人才的长运规划培养，“病急乱投医”，企业急需用人时，高价挖人，造成了苍南印刷人才市场的不稳定。要想苍南印刷业持续稳步高质量地向前发展，一定要筑牢夯实印刷人才的基石。

        过去，外地来苍南务工的印刷技术人员较多，随着全国各地印刷业的蓬勃发展，外地来苍务工的印刷技术人员将越来越少。我们必须充分认识新形势下这个新特点，立足本地，加强对印刷业人才的培养。苍南每年有几千名高中毕业生选送到全国各地大专院校学习，县政府有关部门和企业要认真研究优惠政策措施，千方百计在他们学成之后吸引回来，加强本土化人才队伍建设。同时要大力拓展本地中等专业学校对印刷人才的培养，积极发挥好本地职业中专教育基础作用。苍南职业中等专业学校和龙港职业高中要深化印刷包装专业教育的改革，可以根据印刷企业不同岗位的需求，创办各种专业的教育培训班，与北京印刷学校、浙江工贸学院、东方学院等印刷包装专业院校建立“3+2”教育模式，实施“订单式”委培计划，努力培养一支强大的高素质的本地化的人才队伍，为企业的持续发展做积极贡献。

        印刷企业要加强对在职员工的教育培养。企业想成为“百年老店”，从员工入职那天开始，就要善于为员工描绘未来三至五年的愿景和培训计划，以此极大地吸引员工为之努力。企业没有愿景，对员工缺乏系统的培养规划，就等同于看不到发展希望。在一家没有希望的企业上班，员工只能把这个公司当成跳板，一旦其他企业有适合的岗位，他就会毫不犹豫地选择离开。

        要进一步完善人才评价、使用、激励、保障等措施，建立公平、合理的晋升机制和奖励政策，实现技高者多得，多劳者多得。对有特长的员工，可以吸收为企业战略合作伙伴，采取员工参股的激励方式，使员工自身利益与企业长远利益结合起来，从而提高员工对企业的忠诚度，留住人才。企业领导不仅要善于发现人才、使用人才，而且还要关心员工生活的各方面需求，如文化娱乐、子女教育、医疗保障等，还要关心员工的职称评定和荣誉称号等精神鼓励，替他们排忧解难，唤发起他们的工作热情，使其全心身投入工作。只有这样，我们的企业才能立于不败之地，不断创造出新的业绩。