缪茂泉：“别说世界太难，让我走给你看”
初见缪茂泉，是乍暖还寒的午后，若不是他在走廊拐角处示意，何曾料想，眼前这位身穿不知名黑色卫衣套装，配一双蓝色运动鞋的男人，会是温州德龙包装制品有限公司（以下简称“德龙”）的掌舵人。对缪茂泉来说，着装、身份和一些表象的事物不足挂齿，也毫无意义，他所认准的，是自己在一番努力后，完成预设目标。
别说世界太难
上个世纪八十年代末，17岁的缪茂泉是钱库一家糕点店的学徒，与众不同之处大概就是，别人需要一年才学会的制作技巧，他只要三个月就熟练掌握。第二年即另起炉灶，自己当起糕点师傅。因为工业用电不够用，缪茂泉只能从晚上十点开始制作糕点，一直到第二天早上七点，即便如此，糕点依然供不应求。期间，缪茂泉去上海学习裱花技术一个月。学成归来，不仅让缪茂泉成了钱库掌握裱花技艺的第一人，也让他开阔了视野，体会到加强学习的重要性。彼时，小小蛋糕店为缪茂泉带来一年1.8万元的盈利。
19岁那年，缪茂泉放弃势头正猛的蛋糕店，不顾父亲反对，带着600元和外公的一句“年轻人想到什么就去做”的话，前往上海跑业务。刚开始，缪茂泉在与客户的接洽中，坦率交代自己的一窍不通，凡是接到的业务，他都会咨询老家朋友价格之后，再给予回复。为了节省开支，他和一位老人家合租一间五六十平米简易房，交通上，则尽量选择自行车与公交。
上海某自行车厂的饭票是缪茂泉的第一笔订单，从那以后，他开始慢慢摸索出找客户、谈合作、共发展的门路来。
胜利不是一朝一夕的事
上世纪90年代，市场经济十分活跃，各行各业蓬勃发展，软包装作为新颖的包装形式深受市场欢迎。1995年，对饭票、不干胶等各类业务都有接触的缪茂泉，把方向拓宽到软包装行业。
长期承接业务，只为他人做嫁衣的缪茂泉渐渐意识到，负责代加工的公司往往无法在质量、效率、服务上满足自己的要求。十分重视客户利益的缪茂泉，产生了自己设计生产的念头。
2006年，缪茂泉开始试水，在钱库以家庭作坊的经营模式，主动承接印后加工业务。2009年，缪茂泉在钱库工业园区租下一栋楼房的二楼1200平方米，成立温州德龙包装制品有限公司，正式进军软包装行业。这一年，缪茂泉40岁。
缪茂泉会在闲暇时充当驾驶员，送业务员外出洽谈业务；急客户所急，开车十多个小时为客户送去外贸加急包装产品；在交易过程中以诚取信、以实为宗旨保证成本......这让德龙在客户积累上愈发扎实。
短短几年发展，原来的1200平方米厂房面积，远远满足不了日常生产需求，2015年，缪茂泉租下整栋楼，厂房面积增至10000平方米。缪茂泉开始精细化管理，严格监督扩增面积的有效利用，合理划分业务部、生产部、采购部、行政部等办公区域，增设休闲区，一张张往日户外拓展活动合影、员工外出参观学习合照和运动会剪影，被制作成相框悬挂在墙面上，让原本严肃呆板的办公环境，多了些温馨。最让人眼前一亮的便是样品室的错落有致，随手拿出其中一张卡片，“颜色标准”的黑体字尤为分明，往下看，还有公司名称、产品名称、成品材质、规格，版长、版周，颜色套数和签发日期的中英文分类。
同年，厂房装修完毕之后，缪茂泉在参观学习同类型企业时，感受到“山外有山，人外有人”的真谛，原先亲自统筹设计厂房的成就感荡然无存，他马上调整目标，产生买地建厂房的想法，扩大质检室，提升生产设备性能，走智能化科技生产路线。
“胜利不是一朝一夕的事，大楼也是由一小块砖头盖起来的”。缪茂泉站在新厂房还只是打好一栋综合楼地基的工地上，目光所及之处，早已是构思许久的蓝图。从只是跑业务到如今一手创立集设计、制版、印刷、后加工为一体的综合性包装材料生产型企业，缪茂泉用了近三十年。
天下武功唯快不破
深知“钱是赚不完”的缪茂泉抱着一颗平常心为人处世，他知道有些事急不来，有些事，慢不得。
19岁时一句“年轻人想到什么就去做”的话让缪茂泉只身闯荡上海，三十年过去，这句话依然影响着他。在万物生长的季节，缪茂泉想在自己新厂房的工地上植树，没过几天，飞扬着黄色泥土的工地上，种起了近百棵茶花和桂花。粗犷工地上的青葱树木，像极了在风云诡谲商场中，一边遵循游戏规则，一边成长的缪茂泉。
早在2015年，缪茂泉便购入第三台无溶剂复合机，生产速度达450m/min。生产速度的提升不仅在单位时间内增加产量，还是保证交货期的不二法门，这无疑让德龙在软包装行业更具竞争力。缪茂泉深知生产设备更新迭代的快速，也懂得产品设计的日新月异，他始终保持着对新事物的渴求，在极强的学习力中不断升级认知，和时代同步。秉承“诚信、精业、和谐、共享”宗旨的德龙有专业的研发队伍，三边封牛皮纸拉链袋、拉链自立袋、八边封袋等产品，都是为了满足客户个性化需求定制的。
极其看重产品质量的缪茂泉，在有一次看到退货产品时，心情“坏透了”，他一改往日随和面目，开始斥责管理人员在生产过程中的疏忽大意，与此同时，也在提醒自己万万不可在质量管理上有所松懈，退货的出现，不仅让公司形象受损，也是对生产资源的浪费。最让缪茂泉欣喜的，不是接到多少订单，而是得到客户的认可，听到“就让你们做”的肯定。“把困难留给自己，把方便送给客户”正是缪茂泉所信奉的。
经典管理
德鲁克管理经典中说到，“真正的领导力能够提升个人愿景到更高的境界，提升个人绩效到更高的标准，锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制”，不得不说，这是缪茂泉在管理上的写照。
缪茂泉严格按照绩效给予员工奖励，在工作时间上实行三班倒制度。2017年会，缪茂泉花在优秀员工奖励上的金额达18万，这比原来的预算整整多出了6万。“只要员工能拿走，我都愿意给”是缪茂泉对员工的舍得。发展至今，德龙的员工流失率极低，长达五年的员工占了一大半。对于惩罚，缪茂泉也绝不含糊。德龙采取末位淘汰制，对于消极懈怠的员工会给予开除。
缪茂泉在人事管理上的精明不光如此，“授人以鱼不如授人以渔”是他又一管理特色。缪茂泉为每个业务经理增加业务量的同时配备了助手，他手把手教导业务经理给助手分配任务的技巧，教导助手领悟团队合作的诀窍，由此，让业务部门事半功倍，让他们成长为从最初“不想要（业务）”到现在主动求索的业务能手。尤其让人称赞的，是缪茂泉在管理上的抓大放小。他将很多权限下放给中层管理，物流、供应、采购统统交给员工处理，他自己则牢牢把握企业发展大方向，抓质量、抓服务、抓企业文化。“己欲立而立人”的缪茂泉不仅注重自身学习和思想建设，他也在不断带领员工养成良好思维习惯，保持对新鲜事物的敏感度，并激励员工以主人翁心态，在企业中自我成长。去年，他在有序经营中抽出三天时间，带着员工前往日本在沪同行企业学习先进经验，让员工在切身观感中打开格局，激发潜能。他还屡屡邀请行业资深专家陈志雄莅临企业，为员工讲课，使得员工走在行业前沿，实现认知升级。
新东方创始人俞敏洪曾写下“别说世界太难，让我走给你看”的歌词，这句话，用在缪茂泉身上再合适不过。缪茂泉说自己喜欢挑战，喜欢发现目标并完成它，喜欢攻克难题后的痛快之感，他说，他正在做自己喜欢的事。