看、学、比，北印龙港研究院举办精益生产交流活动，到这两家印企现场参观！

为增强企业管理创新能力，充分认识精益生产重要性，12月24日上午，北京印刷学院龙港研究院举办精益生产交流活动，40多家企业参加。据常务副院长吕勇兵介绍，我市大部分企业的管理水平都处于家长式的强权机制，制度流程不科学，内耗大、底子差，需要从管理的角度让企业回归初心。

这次去参观和进行交流的两家企业，都是复合型人才班第一期的学员单位。通过学习吕勇兵老师的管理经验和专业课程，在管理上都有较为明显的提升，管理价值主要体现在现场的看板文化、数据化管理、生产效率和人员素养等方面。近两年来，北京印刷学院龙港研究院坚持以龙港印刷包装企业诉求与产业创新转型为牵引，从企业管理创新方面进行引导，已有一百多家企业参加了每期三个月的复合型管理人才培训班，开展精益生产合作的企业也多达15家，为企业解决生产上的问题有一百多个，帮助多个企业优化生产流程和制度，建立薪酬管理体系、质量管理办法、仓库管理、车间区域管理等，在龙港赢得了企业的高度赞扬。

第一站来到浙江新振印刷科技有限公司，生产副总谌炳文带大家参观了生产现场，大家对生产转序的产品标示、机台的作业指导书、各机台的质量要求与质量目标、生产计划排单、专色墨管理与刀版管理等精益求精的现场管理，产生了浓厚的兴趣，有些企业表示回去厂里后也要对现场进行整改。在交流中，谌总说精益生产就是要让执行的工作内容都能看得见、摸得着、说得准，每一个工序的转序交接都应该做到清晰明了，每一个作业人员都要有“上一道工序为下一道工序考虑，下一道工序为上一道工序把关”的质量意识，每一台设备都要将机长积累下来的技术、经验，形成一套可视化的作业指导标准， 使后来的操作人员经过短期培训，能快速掌握这些方法和要点。他还提到了生产计划有三个重要环节：指令线、反馈线、协调区，只有做到了让指令线通畅，反馈线真实，协调区有序，才能让各项任务在执行中无缝链接，从而提高生产效率。董事长黄体新最后总结说，新振今年完成产值近1.5亿元，明年的产值目标是2亿元，企业内部管理的提升是对外承接业务的保障，持续变革与升级适应环境变化，才能保持基业长青，希望以后大家多沟通交流。

来源：龙港市印刷包装行业协会

资料：北京印刷学院龙港研究院

编辑：周海棠

审核：梁孝克